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| 컨 공단, 자금 탄력적 운용 항만건설에 주력해야 |
| 2002/03/26 |
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예산처, 4개 과제별 경영진단
부채규모 축소·재원조달 창구 다양화 등 비탄력적 정원관리 고령화 손질 불가피
[출처]부산일보 2001/12/25일자 012면 서비스시간: 10:37:49
기획예산처가 항만산업 환경변화에 따른 효율적 사업체계 구축을 위해
정부산하기관인 한국컨테이너부두공단(이하 컨공단)에 대해 처음으로 실시한 경영진단 결과
컨공단의 항만개발 및 운영체제와 재무구조,조직·인사제도 전반에 걸쳐 대대적인 혁신이 불가피한 것으로 드러났다.
25일 컨공단에 따르면 기획예산처는 경영컨설팅사 '갈렙앤컴퍼니'에 의뢰,지난 7월부터 11월까지 4개월 동안 △항만산업 환경 및 개발 운영체제 분석 △주요사업 및 내부역량(재무,조직,인사)분석 △국내외 벤치마킹 및 시사점 도출 △공단 발전전략 및 경영개선방안 등 4개 과제별로 컨공단에 대한 경영진단을 했다.
우선 항만산업 환경 및 개발 운영체제의 경우 부산과 인천에 2002년 하반기 항만공사(PA)가 설립되더라도 컨공단은 현 공단체제로 항만건설에 주력해야 할 것으로 진단됐다.
재무적 여건의 경우 지금까지 컨공단은 부두운영수입(2001년 기준 1천119억원)을 기반으로 민자채권 및 해외본드 발행,재정융자 등 외부차입으로 막대한 투자비를 조달해 왔다.
앞으로는 부채규모를 줄이고 재원조달창구를 다양화해 안정적인 재무구조를 유지하고 자금운용의 탄력성을 높여야 할 것으로 분석됐다.
조직특성 측면에서 컨공단은 해양수산부 승인하에 제한적 의사결정권을 행사하고 있어 책임경영에 한계가 있는 것으로 지적됐다. 또 정부 행정시스템에 맞춘 업무 시스템이 비효율적인데다 공조직 공통의 문제점인 관료적 조직문화를 보유하고 있는 것으로 드러났다.
인적자원 관리면에서도 능력보다는 연공중심의 인사,보수 및 승진체계를 유지하고 있고 직원 재교육 및 경력관리를 통한 전문가 양성시스템이 부진하며 비탄력적 정원관리로 구성원의 고령화,고직급화가 문제점으로 제시됐다.
이에 따라 조직의 구조와 기능을 재설계해 내·외부 환경변화에 탄력적으로 대응하고,책임경영을 강화할 수 있는 방안을 강구해야 한다는 지적이다.
특히 구성원의 근무의욕을 고취할 수 있는 능력·성과 중심의 인사 및 보상시스템을 바탕으로 유연한 인력운영이 가능한 체제로 개선되어야 할 것으로 분석됐다.
컨공단은 이같은 경영진단 결과를 토대로 4대 부문 20개 경영혁신과제를 선정,추진키로 하고 오는 28일께 정부혁신추진실무위원단의 심의,의결을 거쳐 내년부터 대대적인 경영혁신에 착수할 방침이다.
전세표기자 spjun@busanilbo.com
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