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80년대 이후 각종 경영혁신기법이 만병통치약인 것처럼 나타났다가 유행처럼
사라지곤 했다. 파편적으로 적용되는 경영혁신기법들은 그 자체의 부분적인
완전성으로 인한 한계를 가지고 있다.
따라서 통합경영관의 시각을 통한 통합된 경영혁신방법을 적용해야 경영혁신의
실패를 줄이고, 조직의 성과를 극대화할 수 있다.
E-CAB은 EVA(Economic Value-Added: 경제적 부가가치 경영),
CCS(Cycle Class System: 주기적 사업구조 혁신),
ABM(Activity-Based Management: 활동기준경영관리),
BSC(Balanced Scorecard: 균형잡힌 성과지표)라는 네 가지 경영혁신기법들을
약칭한 것이다.
갈렙앤컴퍼니의 컨설턴트인 필자들은 각각 네 가지 경영혁신 분야의 전문가로서,
경영에 대한 지식과 현장에서 수행한 경영컨설팅 경험을 바탕으로
「통합경영혁신모델 E-CAB」을 집필하였고,
이를 통하여 경영혁신의 올바른 길을 찾고자 하였다. |
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